经过近一年来自众多利益相关者的投入，帕特里克·加拉格尔校长批准了一项新的大学预算模式。这意味着责任中心(rc) -个别学校和行政区域的官方指定-可以在本财政年度开始平行预算流程，目标球速体育是在2023财政年度预算中实施该模式。
这种模式被称为“预算重启”，即收入共享以加速响应性转型，它将大学从目前的主要球速体育是增量预算流程转变为一种为rc提供更多权威和透明度的模式。这一新模式的设计得到了教职员工的大量投入，旨在通过基于激励的预算，赋予学术和行政领导更大的监督和决策权。
什么球速体育是预算模型，为什么要改变？
在最简单的层次上，预算模型球速体育是组织用来计划和管理其收入和费用的框架。该大学目前的模式包括采用上一年的预算，并根据某些变化进行调整，例如工资池的增加，以确定本年度的预算。此外，几乎所有大学的资源都集中管理。
大学利益相关者指出了对当前模式的担忧：它缺乏透明度为RC提供了有限的责任，它没有提供增加收入或降低成本的激励，并且它限制了RC支持重要战略计划的能力在球速体育计划中概述
为了应对这些挑战，教务长兼高级副校长安·e·库德和高级副校长兼首席财务官哈里·萨斯特里领导了一个由院长和教职员工代表组成的指导委员会。这些成员在整个模型开发过程中提供了专业知识、支持和建议。
随着模型结构的发展，教务长和首席财务官办公室的工作人员从整个大学获得了投入，包括：
- 与40个选区委员会举行焦点小组会议
- 13次指导委员会会议，以制定示范结构
- 与院长、地区校园校长和RC行政主管进行50多次会议
- 和所有院长一起静修
- 与主要利益相关团体的15+简报会：院长委员会、教职员委员会、预算与规划实践社区、参议院预算政策委员会、大学规划与预算委员会、行政主管、高级领导层和董事会
新车型亮点
在新的预算重启模式下，更大的份额预算责任转移到rc，使学校能够控制创收并为自己的战略重点提供资金。它们还将对中央支助服务和费用具有可见度和监督。
Cudd和Sastry表示，这将激励球速体育研究中心创造收入，实现成本效益，支持学校内部的战略举措，并在球速体育研究举措上进行合作。最终，他们认为新的预算模式球速体育是帮助rc实现大学使命和战略计划的关键驱动因素。
萨斯特里说：“在财政大臣的批准下，我们现在将开始一个平行的预算程序，这将使rc能够在继续使用当前模式的同时，预测重启模式的影响。”
Cudd解释说，这种方法有很大的好处。“这将使我们能够获得额外的反馈，用于进一步完善模型，因为我们准备在2023财年全面实施该模型。”
展望未来，Cudd和Sastry表示，正在制定一项变革管理计划，以支持大学社区过渡到这一新流程。此外，将制定一个治理结构，以反映与教职员工的持续合作关系。